电力检修|深入开展调度员“五无”活动

   更新日期:2017-03-30     来源:建材之家    作者:安防之家    浏览:63    评论:0    
核心提示:摘要:目的:为确保电网的安全调度,深入开展调度员“五无”活动,杜绝“五误”事故的发生。方法:重庆市电力公司南岸供电局在采取了以下九个方面的措施:明确目标,思想到位;领导重视,队伍稳定;抓好培训,提高素质;规范管理,做好危险点分析和控制;因地制宜,开展灵活多样的安全活动;加大电网事故预想力度,做好事故处理预案;加强演练,提高应急处理能力;建立资料档案,及时修改;搞好班组管理和班组建设,增强班组凝聚力

安防知识|防护网分类与介绍

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安防之家讯:目的:为确保电网的安全调度,深入开展调度员“五无”活动,杜绝“五误”事故的发生。方法:重庆市电力公司南岸供电局在采取了以下九个方面的措施:明确目标,思想到位;领导重视,队伍稳定;抓好培训,提高素质;规范管理,做好危险点分析和控制;因地制宜,开展灵活多样的安全活动;加大电网事故预想力度,做好事故处理预案;加强演练,提高应急处理能力;建立资料档案,及时修改;搞好班组管理和班组建设,增强班组凝聚力。结果:通过以上一系列措施,××市电力公司××供电局调度班达到了安全运行3948天,最终有效地防止调度“五误”事故的发生,实现电网的安全稳定运行。关键字:安全,电网调度,“五无”活动调度工作是电网的指挥中枢,担负着确保电网安全稳定运行和有序供电的重要责任,电网的安全调度是保证电网安全稳定运行的关键。深入开展调度员“五无”活动,杜绝“五误”事故的发生,是确保电网安全调度的最有效手段之一。调度“五无”活动的目标是指:调度员在当班期间,无误判断、无误下令、无误操作、无事故处理失误造成事故扩大、无违反调度纪律。自2003年全国电网调度系统开展调度员“五无”活动以来,××电力公司××供电局调度所大力开展了调度员“五无”活动。认真制订并落实相关措施,不断深化活动内容,将调度员“五无”活动纳入调度工作的日常管理,使调度安全管理工作上了一个新台阶,杜绝了“五误”事故发生。截止2005年12月23日,调度班实现安全运行3948天。为了防止调度“五误”事故的发生,确保电网安全稳定运行,××市电力公司××供电局从人员、培训和管理等多方面实施了以下几个措施,实现了地区电网调度的长期安全运行:一、目标明确,思想到位要防止调度员“五误”事故发生,××市电力公司××供电局调度班把做好调度人员的思想工作放在首要的位置,强化职工的安全意识,增强职工的主人翁责任感。让大家充分意识到:随着电网建设步伐的加快,我们面临的电网规模越来越庞大,结构变得越来越复杂,调度员决不能有任何松懈和麻痹。这使得调度员的忧患意识不断增强,大家充分认识到做好电网调度,实现安全生产工作的重要性和艰巨性,也让全体调度员明确了防止“五误”事故发生不仅是电网安全稳定运行的关键,也是每个调度员的应尽之责。其次是使全体调度员明确调度“五误”的目标和确切内涵,即:调度员在当班期间无误判断、无误下令、无误操作、无事故处理失误造成事故扩大、无违反调度纪律。二、领导重视,队伍稳定一支稳定、高素质的调度员队伍是防止“五误”事故发生的关键。××市电力公司××供电局调度人员队伍的建设,长期以来得到了各级领导的高度重视。各级领导高度重视把握调度人员的思想状态,努力解决调度人员的后顾之忧。领导的重视增强了调度人员的工作信心,让调度人员在本职岗位上工作有自豪感、成就感;使每一位在岗的调度员都能踏踏实实地干好自己的本职工作,认认真真地完成工作中的各项任务。目前,南岸地调班有调度人员10名(含实习1名),平均年龄约32岁,其中具有大专及以上学历的有9名,是一个年轻的、高素质的班组。在今年的竞争上岗中,供电局作为对重要岗位的重视,提高了调度人员的岗级工资,并积极鼓励优秀调度员去竞争其它重要岗位,让人才流动实现良性循环。同时,今年供电局也调整了调度员值班班次,原来是分三个运行班,目前在条件具备的情况下,将班次调整为四个运行班,适当地减轻了调度员的劳动强度,使调度员在工作中能自觉做到恪尽职守,人到心到,全身心地投入到调度工作中去。三、抓好培训,提高素质“五无”工作之首是调度员无误判断。如果调度员在工作中判断失误或错误,将可能造成误下令、误操作、事故处理失误,造成事故扩大等一系列恶性循环事件。为使调度员无误判断,我们××市电力公司××供电局调度所重点抓好两点工作:第一,树立调度人员的安全责任心和主人翁责任感,让他们在工作中严肃认真、沉着果断,不因工作中的粗心大意而造成误判断。第二,抓好调度员的技术培训工作,提高调度员业务素质。调度所始终把学习贯穿于平时的工作和生活中。长期以来坚持不懈地抓好培训工作,以能力建设为核心,努力打造研究、学习型团队。班组要求每一位调度员结合电网技术和电网建设的发展,深入思考和分析工作中存在的问题,拓展学习方法和学习内容,不断学习新知识、新技术,不断提高自身理论知识素养。为了使大家能将理论知识与生产实践相结合,调度班根据工作特点经常不定期举行各种形式的培训:(1)现场培训。随着现代科学技术和电网建设的高速发展,新技术、新设备和新工艺不断地在电力生产中得以实施和应用,这对掌握全网的调度人员的学习能力和人员素质提出了更高的要求。为了适应电网的发展,掌握全网的设备,我们调度员经常到现场学习,以熟悉、掌握电网设备,做到电网调度心中有数。(2)加强自身培训工作。调度班经常开展技术讲课、岗位练兵、技术问答、事故预想等活动。经常邀请继保、生技专责和技术人员对调度员进行技术培训。在电网的大型检修工作中,要求方式、继保专责等在方案实施前对调度员做好技术交底工作;对特殊运行方式的调整,继电保护和自动装置的投运做好培训工作。(3)积极安排参加上级职能部门的技术讲课。如邀请市公司的专家、调度员来我局授课,委派调度员参加相关技术业务培训。(4)尽量安排调度员到兄弟单位交流学习,参加电网一、二次设备、调度自动化设备的厂家培训等。通过以上诸多措施提高调度员的业务技能。四、规范管理,做好危险点分析和控制认真开展标准化作业,作好危险点的分析和控制是防止调度员“五误”事故发生的重要举措。××电力公司××供电局调度班根据规程规定并结合工作实际,制定出了调度员标准化作业规范,如:调度指令规范、调度值班记录填写规范、调度停、送电规范程序等。同时,要求调度员在当值期间做好本值的危险点分析,并制定相应的控制措施。譬如,在线路工作中,各侧的接地点就是危险点,在送电前必须拆除线路各侧的接地线(或拉开接地刀闸),方可送电等等。这样,最大限度地降低了调度人员的违规违章作业的可能。五、因地制宜,开展灵活多样的安全活动长期以来,××市电力公司××供电局调度所结合实际,组织学习安全文件和通报,每周有针对性地开展安全活动,总结其它单位的事故教训、经验。同时要求调度员把当值期间遇到的操作及事故处理情况的问题,在每周安全活动上提出并讨论、总结。这不仅有利于充分调动个人的主观能动性,而且有利于班组集思广益得到最佳解决方案。对于班组内不能解决的棘手问题,及时请有关专业技术人员进行相关培训或安排调度员到现场去实习,进一步提高日常运行监控和事故处理的综合技术水平。此外,定期举行有关规章制度及技术问题的学习、现场答辩、测试及知识竞赛等形式多样的安全活动,形成浓厚的安全知识学习氛围,使调度员的安全意识得到不断提高。六、加大电网事故预想力度,做好事故处理预案在工作中,我们要求每一位调度员不仅在当值期间要时刻保持清醒的头脑,而且还应加强电网事故预想,最好每班进行一次。生产任务重时,调度员首先应理顺当日工作重点及注意事项,由正值调度员做好组织协调工作并做好相关的事故预想;生产任务轻时,当值调度员也居安思危,根据检修计划做好相关的事故预想,做到未雨绸缪、胸有成竹,防患于未然。电网设备事故及异常情况变化莫测,甚至同一设备在不同时期发生同类故障的处理方法都有所不同。重庆电力公司南岸供电局调度员积极参与供电局事故预案的编制,结合当前电网的运行方式的变化情况来进行事故预案修编,以求获得处理各种事故的能力。通过这样的锻炼使调度员掌握了电网的薄弱环节,提高了调度员应急事故处理水平。经过这样的训练,每个调度员在面临各种事故情况下临危不乱,在事故预案的指导思想上,正确、迅速处理各类事故。七、加强演练,提高应急处理能力在生产实践中,为提高调度员处理电网事故的应变能力和组织协调能力,根据本电网各个时期电网的负荷特点和薄弱环节并结合各种运行方式制定反事故演习,组织相关技术人员和有经验的调度人员详细编制各类反事故演习方案,并组织各单位进行联合反事故演习。在演习中尽量考虑让业务知识不够熟练或经验不足的调度员在模拟事故情况下进行事故处理。演习结束后对事故处理情况进行分析、总结,及时纠正个别调度员事故处理中的失误和错误,同时做出相关评议。对有争议的处理方案,相关领导和技术人员将同全体调度员一起研讨,以期寻求最佳解决方案,并在实践中予以落实。通过反事故演习将进一步提高调度人员的心理素质,增强他们对所辖设备运行状况的掌握能力;在遇突发事件时的分析、判断、处理事故、控制事态发展的能力,使调度员处理电网事故的业务技能不断得到提高。八、建立资料档案,及时修改各种图纸、设备资料、新设备投运书、异动报告、调度协议等是调度工作的必备基础资料。随着设备的运行情况发生的变化使大量的资料需要得到时时更新,如果发生资料与现场设备不符合,其后果将不堪设想。因此,保持资料的完整性、正确性是电网调度工作顺利实施的必要保障。在日常工作中,调度班及时更新电网一、二次设备的多种资料,制定各种图纸、资料的修改流程,使电网的运行设备与图纸资料一一对应,为安全调度提供了可靠的技术支持。九、搞好班组管理和班组建设,增强班组凝聚力班组是企业的细胞,认真做好班组管理和班组建设工作,才能增强整个队伍的凝聚力和战斗力。进而推进班组各项工作的开展,形成一个良性循环。班组建设的重点就是要搞好班组的职工小家庭建设工作,让同志们在工作中能感到安心、舒心,在工作中享受工作,自觉地全身心投入到工作中去,为调度的安全工作打下坚实的基础。结语总之,防止调度“五误”事故的发生,确保电网安全稳定运行,是一个涉及人员、设备和管理的综合性的系统工程。而随着社会经济的发展,对电能质量的要求越来越高,电网规模不断增大,结构也越来越复杂,因此对调度管理提出了更新、更高的要求,我们只有不断地学习,不断总结好的经验,开阔思路,探索新方法,不断提高调度业务和管理水平,才能最终有效的防止调度“五误”事故的发生,实现电网安全稳定运行的目标。
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